AI ethics

التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

في عالم الذكاء الاصطناعي، يمثل تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل تتصرف أيضًا وفقًا للمعايير والقيم الأخلاقية التي تتوافق مع القيم البشرية، أحد أكبر التحديات. أحد الأساليب المتبعة لتحقيق ذلك هو تدريب الذكاء الاصطناعي باستخدام القوانين والسوابق القضائية كأساس. يستكشف هذا المقال هذه الطريقة ويبحث في الاستراتيجيات التكميلية لإنشاء ذكاء اصطناعي بمعايير وقيم شبيهة بالبشر. لقد قدمت هذا الاقتراح أيضًا نيابة عن التحالف الهولندي للذكاء الاصطناعي إلى وزارة العدل والأمن في ورقة استراتيجية كتبناها بتكليف من الوزارة.

استخدام شبكات GAN لتحديد الثغرات

يمكن لشبكات الخصومة التوليدية (GANs) أن تكون بمثابة أداة لاكتشاف الثغرات في التشريعات. من خلال توليد سيناريوهات تقع خارج القوانين الحالية، يمكن لشبكات GANs الكشف عن معضلات أخلاقية محتملة أو حالات غير معالجة. وهذا يمكّن المطورين من تحديد هذه الثغرات ومعالجتها، مما يمنح الذكاء الاصطناعي مجموعة بيانات أخلاقية أكثر اكتمالاً للتعلم منها. بالطبع، نحتاج أيضًا إلى محامين وقضاة وسياسيين وخبراء أخلاق لصقل النموذج.


إمكانيات وقيود التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

على الرغم من أن التدريب على التشريعات يوفر نقطة انطلاق قوية، إلا أن هناك بعض الاعتبارات المهمة:

  1. تمثيل محدود للمعايير والقيم: لا تغطي القوانين جميع جوانب الأخلاق البشرية. العديد من المعايير والقيم محددة ثقافيًا وليست مسجلة في وثائق رسمية. قد يفوت الذكاء الاصطناعي الذي يتم تدريبه حصريًا على التشريعات هذه الجوانب الدقيقة ولكن الحاسمة.
  2. التفسير والسياق: غالبًا ما تكون النصوص القانونية معقدة وتخضع للتفسير. بدون القدرة البشرية على فهم السياق، قد يواجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في تطبيق القوانين على مواقف محددة بطريقة مسؤولة أخلاقيًا.
  3. الطبيعة الديناميكية للتفكير الأخلاقي: تتطور المعايير والقيم المجتمعية باستمرار. ما هو مقبول اليوم قد يعتبر غير أخلاقي غدًا. لذلك، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي مرنًا وقابلاً للتكيف للتعامل مع هذه التغييرات.
  4. الأخلاق مقابل الشرعية: من المهم إدراك أن ليس كل ما هو قانوني صحيح أخلاقيًا، والعكس صحيح. يجب أن يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على النظر إلى ما وراء نص القانون وفهم روح المبادئ الأخلاقية.

 

معايير الذكاء الاصطناعي الأخلاقية


استراتيجيات إضافية لمعايير وقيم بشرية في الذكاء الاصطناعي

لتطوير ذكاء اصطناعي يتوافق حقًا مع الأخلاق البشرية، هناك حاجة إلى نهج أكثر شمولية.

1. دمج البيانات الثقافية والاجتماعية

من خلال تعريض الذكاء الاصطناعي للأدب والفلسفة والفن والتاريخ، يمكن للنظام الحصول على فهم أعمق للحالة البشرية وتعقيد القضايا الأخلاقية.

2. التفاعل البشري والملاحظات

يمكن أن يساعد إشراك خبراء من مجالات الأخلاق وعلم النفس وعلم الاجتماع في عملية التدريب على تحسين الذكاء الاصطناعي. يمكن أن توفر الملاحظات البشرية دقة وتصحيحًا حيث يقصر النظام.

3. التعلم المستمر والتكيف

يجب تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي للتعلم من المعلومات الجديدة والتكيف مع المعايير والقيم المتغيرة. يتطلب ذلك بنية تحتية تسمح بالتحديثات المستمرة وإعادة التدريب.

4. الشفافية والقابلية للتفسير

من الأهمية بمكان أن تكون قرارات الذكاء الاصطناعي شفافة وقابلة للتفسير. وهذا لا يسهل ثقة المستخدمين فحسب، بل يمكّن المطورين أيضًا من تقييم الاعتبارات الأخلاقية وتعديل النظام عند الضرورة.


الخاتمة

يعد تدريب الذكاء الاصطناعي على أساس القوانين والسوابق القضائية خطوة قيمة نحو تطوير أنظمة تفهم المعايير والقيم البشرية. ومع ذلك، لإنشاء ذكاء اصطناعي يتصرف أخلاقيًا حقًا بطريقة مماثلة للبشر، هناك حاجة إلى نهج متعدد التخصصات. من خلال الجمع بين التشريعات والرؤى الثقافية والاجتماعية والأخلاقية، ومن خلال دمج الخبرة البشرية في عملية التدريب، يمكننا تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل حكيمة ومتعاطفة أيضًا. دعونا نرى ما يمكن أن يحمله المستقبل.

مصادر إضافية:

  • المبادئ الأخلاقية والقواعد القانونية (غير) الموجودة للذكاء الاصطناعي. يناقش هذا المقال المتطلبات الأخلاقية التي يجب أن تفي بها أنظمة الذكاء الاصطناعي لتكون موثوقة. البيانات والمجتمع
  • شرح حوكمة الذكاء الاصطناعي: نظرة عامة على كيفية مساهمة حوكمة الذكاء الاصطناعي في التنفيذ الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي داخل المنظمات. تدريب موظفي الذكاء الاصطناعي
  • الركائز الثلاث للذكاء الاصطناعي المسؤول: كيفية الامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي. يتناول هذا المقال المبادئ الأساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية وفقًا للتشريعات الأوروبية الجديدة. إيميرس
  • تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي المسؤولين أخلاقيًا: دراسة حالة. دراسة أكاديمية حول تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي مع التركيز على المسؤولية الأخلاقية. أركايف

Gerard

Gerard

يعمل جيرارد مستشارًا ومديرًا في مجال الذكاء الاصطناعي. بفضل خبرته الواسعة في المؤسسات الكبرى، يتمتع بقدرة فائقة على تحليل المشكلات والتوصل إلى حلول سريعة. ومع خلفيته الاقتصادية، يضمن اتخاذ قرارات سليمة ومسؤولة من الناحية التجارية.

AIR (Artificial Intelligence Robot)