AI ethics

التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

في عالم الذكاء الاصطناعي، تُعد إحدى أكبر التحديات تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست فقط ذكية، بل تتصرف أيضًا وفقًا لمعايير وقيم أخلاقية تتوافق مع القيم الإنسانية. إحدى الطرق لذلك هي تدريب الذكاء الاصطناعي باستخدام قوانين ونصوص قضائية كأساس. يستعرض هذا المقال هذه الطريقة ويناقش استراتيجيات إضافية لإنشاء ذكاء اصطناعي يتبنى معايير وقيم شبيهة بالإنسان. لقد اقترحت هذا النهج أيضًا نيابة عن التحالف الهولندي للذكاء الاصطناعي لدى وزارة العدل والأمن في ورقة استراتيجية أعددناها بناءً على تكليف من الوزارة.

استخدام شبكات الخصومة التوليدية لتحديد الفجوات

يمكن أن تعمل شبكات الخصومة التوليدية (GANs) كأداة لاكتشاف الثغرات في التشريع. من خلال توليد سيناريوهات تقع خارج نطاق القوانين الحالية، يمكن لـ GANs كشف المعضلات الأخلاقية المحتملة أو الحالات غير المعالجة. يتيح ذلك للمطورين تحديد هذه الفجوات ومعالجتها، مما يمنح الذكاء الاصطناعي مجموعة بيانات أخلاقية أكثر اكتمالاً للتعلم منها. وبطبيعة الحال نحتاج أيضًا إلى قانونيين وقضاة وسياسيين وأخلاقيين لصقل النموذج.


إمكانيات وحدود التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي 

على الرغم من أن التدريب على التشريعات يعد نقطة انطلاق متينة، فهناك بعض الاعتبارات المهمة:

  1. تمثيل محدود للمعايير والقيم القوانين لا تغطي كل جوانب الأخلاق البشرية. العديد من المعايير والقيم محددة ثقافياً وليست مُوثَّقة في مستندات رسمية. الذكاء الاصطناعي الذي يتم تدريبه بالاعتماد فقط على التشريعات قد يفتقد هذه الجوانب الدقيقة ولكن الحاسمة.
  2. التأويل والسياق النصوص القانونية غالباً ما تكون معقدة وقابلة للتأويل. بدون القدرة البشرية على فهم السياق، قد يواجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في تطبيق القوانين على حالات محددة بطريقة أخلاقية.
  3. الطبيعة الديناميكية للتفكير الأخلاقي المعايير والقيم المجتمعية تتطور باستمرار. ما هو مقبول اليوم قد يُعتبر غير أخلاقي غداً. لذلك يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي مرناً وقابلاً للتكيف مع هذه التغيرات.
  4. الأخلاق مقابل الشرعية من المهم الإقرار أن ليس كل ما هو قانوني يكون بالضرورة أخلاقياً، والعكس صحيح. يجب أن يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على النظر أبعد من حرف القانون وفهم روح المبادئ الأخلاقية.

 

Ethische normen AI


استراتيجيات إضافية لغرس المعايير والقيم البشرية في الذكاء الاصطناعي

لتطوير ذكاء اصطناعي يتوافق فعلاً مع الأخلاق البشرية، ثمة حاجة إلى نهج أكثر شمولية.

1. دمج البيانات الثقافية والاجتماعية

من خلال تعرض الذكاء الاصطناعي للأدب والفلسفة والفن والتاريخ، يمكن للنظام أن يكتسب فهماً أعمق للحالة الإنسانية وتعقيد القضايا الأخلاقية.

2. التفاعل البشري والتغذية الراجعة

يمكن أن يساعد إشراك خبراء في الأخلاقيات وعلم النفس وعلم الاجتماع في عملية التدريب على تحسين الذكاء الاصطناعي. يمكن للتغذية الراجعة البشرية أن تضيف دقة وتصحيحًا حيث يقصر النظام.

3. التعلم المستمر والتكيف

يجب تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي لتتعلم من المعلومات الجديدة وتتأقلم مع المعايير والقيم المتغيرة. وهذا يتطلب بنية تحتية تتيح التحديثات المستمرة وإعادة التدريب.

4. الشفافية والقابلية للتفسير

من الضروري أن تكون قرارات الذكاء الاصطناعي شفافة وقابلة للتفسير. لا يسهم ذلك فقط في بناء ثقة المستخدمين، بل يمكّن المطورين أيضًا من تقييم الاعتبارات الأخلاقية وضبط النظام عند الحاجة.


الخاتمة

يعد تدريب الذكاء الاصطناعي استنادًا إلى القوانين والنصوص القضائية خطوة قيمة نحو تطوير أنظمة تفهم المعايير والقيم الإنسانية. ومع ذلك، لكي نُنشئ ذكاء اصطناعيًا يتصرف أخلاقيًا فعلاً وبطريقة مشابهة للإنسان، هناك حاجة إلى نهج متعدد التخصصات. من خلال دمج التشريعات مع رؤى ثقافية واجتماعية وأخلاقية، وإدماج الخبرة البشرية في عملية التدريب، يمكننا تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل حكيمة ومتعاطفة أيضًا. دعونا نرى ما الـ مستقبل يمكن أن يجلب

مصادر إضافية:

  • المبادئ الأخلاقية والقواعد القانونية الموجودة (أو غير الموجودة) للذكاء الاصطناعي. تتناول هذه المقالة المتطلبات الأخلاقية التي يجب أن تفي بها أنظمة الذكاء الاصطناعي لتكون موثوقة. البيانات والمجتمع
  • شرح حوكمة الذكاء الاصطناعينظرة عامة على كيف يمكن لحوكمة الذكاء الاصطناعي أن تسهم في التنفيذ الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي داخل المنظمات. تدريب الأفراد على الذكاء الاصطناعي 
  • الأعمدة الثلاثة للذكاء الاصطناعي المسؤول: كيف تفي بمتطلبات قانون الاتحاد الأوروبي بشأن الذكاء الاصطناعي. يتناول هذا المقال المبادئ الأساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية وفقًا للتشريعات الأوروبية الجديدة. إمرس
  • تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي: دراسة حالة. دراسة أكاديمية عن تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي مع التركيز على المسؤولية الأخلاقية. آركايف

جيرارد

جيرارد يعمل كمستشار ومدير في مجال الذكاء الاصطناعي. بفضل خبرته الواسعة في المؤسسات الكبيرة، يمكنه بسرعة فك تعقيد المشكلة والتوجه نحو حل عملي. وبمزيجٍ من الخلفية الاقتصادية، يضمن اتخاذ قرارات مسؤولة تجاريًا.