עתידן של ארגונים טמון בתאומים דיגיטליים: בצעו טרנספורמציה באמצעות בינה מלאכותית וחזקו מגזרים כמו בריאות ופיננסים. בינה מלאכותית (AI) היא הרבה יותר מ-ChatGPT. למרות ששנת 2023 הביאה את ה-AI לתודעה הציבורית בזכות הפריצה של הצ'אטבוט של OpenAI, הבינה המלאכותית מתפתחת בדממה כבר עשרות שנים, ומחכה לרגע הנכון לזרוח. כיום, זוהי טכנולוגיה מסוג שונה לחלוטין – המסוגלת לדמות, ליצור, לנתח ואף להפוך לדמוקרטית, ובכך פורצת את גבולות האפשרי כמעט בכל תעשייה.
הבינה המלאכותית מסוגלת להישגים מדהימים, כמו הדמיית המציאות (באמצעות למידת עומק ולמידת חיזוק), יצירת תוכן חדש (עם מודלים כמו GPT ו-GANs), וחיזוי תוצאות על ידי ניתוח מערכי נתונים עצומים. מגזרים כמו בריאות, פיננסים וביטחון כבר חשים את ההשפעה:
דוגמאות אלו הן רק קצה הקרחון. מנדל"ן וביטוח ועד שירות לקוחות ומערכת המשפט, לבינה מלאכותית יש את היכולת לחולל מהפכה כמעט בכל היבט של חיינו.
אחת היישומים המסקרנים ביותר של בינה מלאכותית היא יצירת תאומים דיגיטליים. על ידי סימולציה של המציאות באמצעות נתונים תפעוליים, עסקים יכולים לחקור בבטחה את השפעת הבינה המלאכותית לפני פריסה רחבת היקף. תאומים דיגיטליים יכולים לייצג טייס, שופט או אפילו מעריך אשראי דיגיטלי, מה שמאפשר לארגונים להפחית סיכונים ולשלב בינה מלאכותית בהדרגה בפעילותם.
כאשר ארגונים שואפים לאמץ בינה מלאכותית, עליהם לשקול שאלות כמו "לקנות, להשתמש בקוד פתוח או לבנות בעצמנו?" ו"כיצד נחזק את העובדים הקיימים שלנו באמצעות כלי בינה מלאכותית?". חיוני לראות בבינה מלאכותית דרך לשפר מיומנויות אנושיות – לא להחליף אותן. המטרה הסופית היא ליצור יועצים משופרים (augmented advisors) התומכים בקבלת החלטות מבלי לוותר על ההיבט האנושי.
עם כוח גדול מגיעה אחריות גדולה. ה- חוק ה-AI של האיחוד האירופינכנס לתוקף בשנת 2024, ומטרתו לאזן חדשנות עם זכויות יסוד ובטיחות. עסקים צריכים לחשוב באופן פרואקטיבי על הטיה במודלי בינה מלאכותית, פרטיות נתונים וההשלכות האתיות של פריסת טכנולוגיות כאלה.
שקול להשתמש ב נתונים סינתטיים שנוצר על ידי רשתות יריבות גנרטיביות (GANs) כדי לטפל בהטיות, והשתמש בכלים כמו SHAP או LIME כדי לבנות מערכות AI ניתנות להסבר יותר. אנו זקוקים ל-AI שתומכת ביעדים וערכים אנושיים – טכנולוגיה שיכולה לשפר חיים במקום לסכן אותם.
בינה מלאכותית כבר קובעת איך אנחנו חיים ועובדים. לפי גרטנר, שש מתוך עשר ה מגמות טכנולוגיות ל-2024 קשור לבינה מלאכותית. פורסטר חוזה כי שוק הבינה המלאכותית יגיע לשווי של 227 מיליארד דולר עד 2030. עסקים צריכים להבין כעת כיצד להוציא את הבינה המלאכותית מהמעבדות וליישם אותה בתרחישי שימוש מעשיים.
העתיד אינו עוסק בהחלפת בני אדם, אלא ביצירת עולם שבו בינות מלאכותיות אישיות משתפות פעולה עם בינות מלאכותיות עסקיותלהגביר יכולות אנושיות ולשנות תעשיות. החזון ברור – לאמץ בינה מלאכותית בצורה אחראית ולמנף את כוחה לעתיד יעיל ומעשיר יותר.
כיצד NetCare יכולה לסייע בנושא זה
NetCare הגתה ופיתחה אסטרטגיה זו. הרבה לפני שחברות גדולות כמו אורקל ומיקרוסופט הגיעו לרעיון זה. זה מעניק יתרון אסטרטגי מבחינת מהירות, גישה וחזון עתידי.
אילו יעדים יש להציב
בעת יישום תאום דיגיטלי, חשוב להגדיר יעדים ברורים ומדידים. שקול את הצעדים הבאים:
מדוע NetCare
NetCare מבדילה את עצמה על ידי שילוב בינה מלאכותית (AI) עם גישה ממוקדת לקוח ומומחיות מעמיקה ב-IT. הדגש הוא על אספקת פתרונות מותאמים אישית העונים על הצרכים הייחודיים של הארגון שלכם. על ידי שיתוף פעולה עם NetCare, תוכלו להיות בטוחים שיוזמות ה-AI שלכם מתוכננות אסטרטגית ומבוצעות ביעילות, מה שמוביל לשיפורים מתמשכים ויתרון תחרותי.